财务绩效管理指标梳理实用版内容整理完整资料.docx

中应注意的几个地方在进行职责与工作目的沟通中必须配合岗位说明书等进行清理。要双方清晰明了！同时对如何完成关键内容都有达成一致的认识。这是绩效沟通之一。指标的达成化指标控制权重就应该向成本控制率倾斜。如果导向制度流程和实施监督，那么其绩效指标控制权重就应该向非量化指标倾斜。第四步：把非量化指标的评定标准进行量化非量化的指标确立后，打分标准就成了操作难题。怎么把打分标准量化，其实是个高难度动作。我一般的做法是，把每个分值的打分标准用语言清晰描述，并要求附相应依据。第五步：运用更先主要针对满意度指标)，这也是

中应注意的几个地方在进行职责与工作目的沟通中必须配合岗位说明书等进行清理。要双方清晰明了