目标管理法MBO1实用版完整内容要点解析.docxVIP

评价标准，是实现员工绩效管理的公平、公正与公开的基础与保障。然而，尽管企业在推行时有很大的决心和尽了极大的努力，可效果却很不理想，最终，或流于形式，或干脆流产。目标体系必须与企业的使命、价值、定位、核心能力相一致。目标即方向，目标管理就是要把员工的努力方向进行规范和趋于一致，确保组织目标的达成。目标设定必须从公司整体目。有了难度，就有了挑战性和竞争性，但注意不要过难；③目标要有可接受性。不论个人目标还是集体目标，都要有执行目标的人参与制订，使上下共同承认；④目标要有反馈。要及对公司的每一个管理部门进行审计，但是，审计的结果不是送往被审计的经理人，而是送给总经理。然后，这位总经理将经理人召来，向他们展示对他们经营的审计结果。这种做法对目标管理法

评价标准，是实现员工绩效管理的公平、公正与公开的基础与保障。然而，尽管企业在推行时有很大的决心和尽了极大的努力，可效果却很不理想，最终，或流于形式，或干脆流产。

目标体系必须与企业的使命、价值、定位、核心能力相一致。目标即方向，目标管理就是要把员工的努力方向进行规范和趋于一致，确保组织目标的达成。目标设定必须从公司整体目

。有了难度，就有了挑战性和竞争性，但注意不要过难；③目标要有可接受性。不论个人目标还是集体目标，都要有执行目标的人参与制订，使上下共同承认；④目标要有反馈。要及

对公司的每一个管理部门进行审计，但是，审计的结果不是送往被审计