PMP考试题型及详细答案解析.docxVIP

PMP考试题型及详细答案解析

一、单选题（共10题，每题只有1个正确答案）

1.题目

某项目正在执行阶段，项目经理发现关键路径上的一个活动出现延期，且该活动没有可替代的资源，也无法快速增加资源。此时项目经理最应该采取的措施是（）

A.立即向项目发起人汇报，请求延长项目工期

B.分析延期对项目总工期的影响，制定赶工或快速跟进计划

C.调整项目进度计划，将该活动的延期时间分摊到其他非关键活动上

D.要求团队成员加班加点，确保活动尽快完成，避免影响总工期

答案：B

解析

核心考点：关键路径管理、进度偏差应对。首先明确，关键路径上的活动延期会直接影响总工期，题干中明确“无替代资源、无法快速增源”，因此D选项（加班加点）不可行（无资源支撑）；A选项（直接汇报延期）过于被动，项目经理应先分析影响，再汇报；C选项（分摊延期到非关键活动）错误，非关键活动有自由浮动时间，但无法直接“分摊”关键活动的延期，只能通过调整非关键活动的浮动时间，为关键活动争取缓冲；B选项正确，先分析延期对总工期的影响（比如延期1天，总工期是否也延期1天），再制定应对方案——赶工（在关键路径上增加资源，此处题干说无法增源，可考虑压缩其他活动的时间）或快速跟进（将串行活动改为并行，前提是不违反逻辑关系），这是项目经理的核心职责，符合主动应对风险的思路。

2.题目

在项目规划阶段，项目经理组织相关方进行需求收集，