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工程创优策划方案

我作为本项目的创优工作分管负责人，从项目进场之初就牵头跟进创优相关筹备工作，结合我们过往多个创优项目的经验，以及本项目的实际特点，整理出这份完整的创优策划方案。本项目从一开始就明确了“出精品、树品牌、炼团队”的核心方向，所有工作都围绕创优目标展开，方案里的每一项要求都是我们结合现场实际一步步抠出来的，接下来我会把全流程的要求和安排说清楚，方便全体人员落地执行。

1工程概况及创优总体目标

1.1项目基本情况

我们这个项目位于城市新区核心商圈，是集商业购物中心、甲级写字楼为一体的综合性公共建筑，总建筑面积约16万平方米，地下3层为停车场和设备用房，地上24层，其中1到6层是商业，7到24层是办公，主体结构为框架核心筒结构，目前主体结构已经顺利通过验收，接下来进入装饰装修和机电安装阶段，现在启动完整的创优策划，刚好能把后续所有施工环节都纳入管控，避免前期没规划后期补漏的麻烦。甲方单位从项目招标阶段就明确提出，要求我们打造标杆项目，必须拿到省级优质工程奖项，争取冲击国家级优质工程奖项，这也是我们整个项目团队的核心目标。

1.2创优具体目标

我们把创优目标拆解成了四个维度，确保每个方向都有明确的指引。第一是质量目标，要求所有分部分项工程一次性验收合格率100%，观感质量评分达到优良标准，满足国家和地方的验收规范，最终顺利拿到省级优质工程奖，满足国优申报的所有前置条件。