《生产与运作管理（第6版）》课件 第2章 生产与运作战略管理.pptx

;;长期以来，

生产与运作管理的目的一直被认为仅仅是降低成本、提高劳动生产率。

很少有企业将生产与运作管理看成是获得竞争优势的源泉。

直到20世纪70年代以后，

由于全球范围的激烈竞争（主要是日本的汽车与家电行业），

生产与运作的战略问题才被人们逐渐认识、重视，

其重要性日益增加。;;;一、企业战略的市场条件;一、企业战略的市场条件;;;;;一、生产与运作战略的发展历程;一、生产与运作战略的发展历程;;战略管理的实质是以“与众不同”来换取未来的收益。

在上表中，最实质的变化是90年代的生产系统具有依照顾客订单，任意批量制造产品和提供服务的能力。

这需要通过改进生产设备、