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2025年管理学原理战略管理专项练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题4分，共20分）

1.战略管理

2.PESTEL分析

3.波特五力模型

4.核心竞争力

5.SWOT分析

二、简答题（每题6分，共30分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.简述宏观环境分析中，政治法律因素和Technological因素可能对企业产生哪些影响。

3.简述波特五力模型中的五种竞争力量及其对行业吸引力的影响。

4.根据资源基础观，企业资源需要具备哪些特征才能构成核心竞争力？

5.简述成本领先战略和差异化战略各自的主要优势和潜在风险。

三、论述题（每题15分，共30分）

1.试述企业进行外部环境分析（特别是行业环境分析）的重要性，并结合实例说明如何运用波特五力模型评估一个行业的吸引力。

2.论述企业内部资源与能力分析在制定竞争战略中的作用。一个企业如何才能有效利用其资源与能力来建立和维持竞争优势？

四、案例分析题（25分）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：创科公司的多元化战略

创科公司是一家成立于上世纪末的科技公司，早期专注于电脑外设的研发和制造，凭借技术创新和品牌建设，在市场竞争中取得了领先地位，成为全球知名的硬件供应商。进入21世纪后，随着互联网技术的发展和市场竞争的加剧，创