工程监理规划实施指南最新版详细解析实用资料.docxVIP

时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。5.2.5．若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商织监理初验，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。．参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监

时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。5.2.5．若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商

织监理初验，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。．参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监

业分包商项目负责人、技术负责人无特殊情况，不得随意更换，如需更换必须经施工项目部同意，再由施工项目部报监理项目部审批，业主项目部确认后方可更换。6.2.20.专

费用付款申请。、依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。、审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。、对业

一、工程项目概况

1．工程概况

2．工程建设目标

3．参建单位

二、监理工作范围

三、监理工作内容

1.施工准备阶段的监理工作内容

2.施工过程中的监理工作内容

3.调试阶段监理工作内容

4.竣工验收阶段监理工作内容

5.