HR三支柱模型深度解析.pptxVIP

HR三支柱模型深度解析重塑人力资源价值，赋能组织战略发展

401导论：价值与背景02理论解析：三支柱详析03实践应用：落地与案例04问题反思与挑战05未来展望：演进与趋势目录

导论：价值与背景本章将阐述HR三支柱模型的核心价值，并回顾其产生的理论与时代背景，帮助听众建立宏观认知。3

4了解三支柱模型的基本构成与核心理念HR三支柱模型是由戴维·尤里奇于1997年提出的一种人力资源组织架构创新模式，旨在通过专业化分工，提升HR的战略价值。模型定义1模型由COE（人力资源专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）三部分构成，共同支撑起高效的人力资源体系。三大支柱2其核心是通过组织能力再造，打破传统职能壁垒，让HR更好地服务于公司业务战略，从行政支持角色转变为价值创造伙伴。核心理念3HR三支柱总览

4剖析传统职能型HR模式在现代企业中面临的挑战传统HR多为职能导向，习惯于从自身专业出发提供服务，而非从业务需求出发，导致与业务脱节，被称为“FunctionHR”。角色定位偏差1大量精力被投入到日常行政事务中，对战略和业务的支持不足，难以有效参与组织变革和人才战略规划，价值创造滞后。价值贡献滞后2各职能模块（如招聘、薪酬）分散在不同部门，流程不统一，标准不一致，造成资源浪费和内部运营成本高企。运营效率低下3员工和管理者在寻求HR服务时，常常需要面对多个接口，流程繁琐，响