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生产部培训流程

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培训计划设计

培训需求分析

2

1

培训实施执行

培训材料准备

4

3

后续跟进改进

培训效果评估

6

5

培训需求分析

01

技能缺口识别

岗位能力评估

通过岗位说明书和实际工作表现对比，识别员工在技术操作、设备维护、质量标准等方面的技能不足。

结合历史绩效考核数据，筛选出重复出现的问题点或未达标的技能项，明确培训重点方向。

行业对标研究

对比同行业先进企业的技能要求，识别本部门员工在自动化技术、精益生产等领域的差距。

绩效考核分析

培训目标设定

针对新员工、骨干员工、管理层分别设定基础技能达标、多岗位胜任力提升、战略决策能力强化等差异化目标。

SMA