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物料需求計畫

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;本章內容;9.1MRP的產生與發展;1、訂貨點法的缺陷;塊狀需求示意圖;2.MRP的主要思想;3.MRP的幾個發展階段;;;;;9.2物料需求計畫概述;物料需求計畫系統的輸入輸出;;基本處理邏輯;3.MRP的相關概念;-主生產計畫：是關於“將要生產什麼”的一種描述。

-具有承上啟下、從宏觀計畫到微觀計畫過渡的作用。

-聯繫市場、主機廠或配套廠及銷售網點（企業外部）同生產製造（企業內部）的橋樑。;;主生產計畫表

月日至月日使用部門;;;物料清單（BOM-BillofMaterials);;BOM的層次以及低層碼;;;;三抽屜檔櫃組成;三抽屜檔櫃結構樹;;庫存狀態檔;4.MRP的處理過程;;多個產品MRP運算;毛需求：要生產什麼？預測和訂單組合

計畫接收量：前期在制，也可理解為正在途中即將到達的物料。

預計可用庫存：已有了什麼？即每個時區的期末庫存餘量

預計可用庫存=前一時區末的可用庫存+本時區計畫接收量-本時區毛需求+本時區計畫產出量

淨需求：還缺什麼？

淨需求=本時區毛需求-（前時區期末的可用庫存+本時區計畫接收量）

計畫產出量：為了滿足淨需求應生產量（考慮批量）

計畫投入量：什麼時間下達訂單即投入生產或訂貨（考慮提前期、廢品