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医院绩效考核工作会议记录

时间：[具体时间]

地点：[详细地点]

参会人员：医院领导班子、各科室负责人、绩效考核小组相关人员

会议内容：

一、绩效考核工作进展汇报

绩效考核小组负责人首先对当前绩效考核工作的整体进展进行了汇报。目前，医院已经完成了对各科室上半年工作数据的收集与初步整理。在医疗质量方面，通过对病历书写规范、手术成功率、感染控制等指标的统计分析，发现大部分科室在医疗质量上保持了较好的水平，但仍有个别科室在病历书写的规范性上存在一定问题，病历甲级率未达到医院设定的目标。在服务效率方面，平均住院日、床位周转率等指标反映出部分科室存在患者周转较慢的情况，影响了医院整体的运营效率。

在患者满意度方面，通过问卷调查和电话回访等方式收集到的反馈显示，患者对医院的服务态度和就诊环境总体评价较好，但在挂号流程、检查等待时间等方面还有待进一步优化。同时，各科室之间的患者满意度存在一定差异，部分科室的满意度得分较低，需要重点关注并加以改进。

二、讨论绩效考核指标调整

针对目前绩效考核指标体系存在的问题，参会人员进行了深入讨论。大家一致认为，原有的绩效考核指标在某些方面已经不能适应医院发展的需求，需要进行适当调整。例如，随着医院新业务、新技术的开展，应该增加对创新项目的考核指标，以鼓励科室积极开展科研创新工作。同时，为了更好地体现医疗服务的公益性，应适当提高患者满意度在绩效考核中的权重。

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