车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工.docxVIP

第三篇车间生产现场控制与管理

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·自检的目的：确认本工序的作业内容OK；

·自检的方式：目检；

·自检的结果：OK时流下去，NG时立即返工；

·自检的方法：

—确认作业的内容全部到位；

—如果需要标记时在进行确认后打上规定的记号。

·自检的责任：

—操作者实施自检是一种认真负责的表现；

—操作者不实施自检是一种工作马虎的表现。自检原理示意图：

（3）自检与互检的管理方法

自检与互检在工作中通常被称作“双检”，其管理手法主要靠的是自主管理。由于自检和互检没有检查记录，且在工作忙时容易疏忽，不易追溯，所以，管理者要采取如下的措施：

·教育训导操作者，灌输实施“双检”的重要性；

·不定时地在现场抽查，监督“双检”实施状况；

·有问题出现时要强调“双检”关联的双方的责任。

（4）专检

Qc、QA、ⅠPQc等工位的工作都是专检。这些内容属于品质管理的范畴，此处不再赘述。

四、样板管理

现场需要在一些重要的检查位，如目视检查位、最终检查位等建立一些必要的样板，以起到帮助检查员判定产品的作用。具体内容有：

·认识并感受良品；

·区别不良品的不良性质和状态；

第五章管好现场的每一个过程

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·确认工位的仪器是否具有识别不良品的能力。

通常样板可以分为两大类：良品样板和