工程管理制度：变更记录与签署审批流程.pdfVIP

1.总则：

1.1.原则：为履顺公司工程业务的管理，明确相关业务部门的职责及具体操作步骤和程序，制订此工程管

理制度；

1.1.1.所有以阳光协和名义签署的工程合同，工程款项全部汇入阳光协和帐户；

1.1.2.所有以阳光协和名义签署的工程合同，工程都通过阳光协和开据；

1.2.目的：为明确公司工程业务的合同备案，采购计划，申请，货运配送，出入库管理，开

据，货款回收等具体事项，制订相关实施办法。

1.3.适用范围：此制度适用于全部通过阳光协和进行工程备案、采购、开据、收款的工程业务。

2.工程合同签署、工作事项的要求：

2.1.区域加盟商（区域公司）

2.1.1.区域工程业务员：负责区域范围内工程客户关系的建立、，工程业务的洽谈，工程合同文本的草

拟（要求使用卫陶工程合同文本），将《工程合同》、《工程合同表》（在表上将合同主要内容

予以标注）上报区域经理；

2.1.2.区域经理：区域经理审核业务员草拟签订的《工程合同》，审核范围包括：是否执行公司工程政策、

匡算销售毛利率是否在公司或区域要求范围内等；在《工程合同表》