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2025年汽车行业供应链部采购员供应商分级管理手册

第1章总则与职责规范

1.1供应商分级管理总则

本手册旨在构建一套基于风险、质量与履约能力的动态供应商分级管理体系，将采购部供应商划分为战略级、核心级、重要级、一般级及淘汰级五大层级，确保资源投放精准匹配业务需求。分级管理遵循“优胜劣汰、动态调整、数据驱动”的原则，依据《供应商分级管理办法》执行，每年至少召开一次评审会，对供应商绩效进行重新评估，确保分级结果与实际情况实时同步。

所有供应商必须通过初始准入审核和年度复审，方可进入分级体系；对于未通过复审或出现严重违约行为的供应商，将立即触发降级或终止合作流程，保障供应链安全。