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2025年班组长管理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.班组日常早会中，班组长发现某员工情绪低落且操作设备时注意力不集中，此时最合理的处理方式是：

A.当众提醒其注意安全，避免影响他人

B.会后单独沟通，了解具体原因并提供支持

C.记录其状态异常，当月绩效扣减2分

D.安排其他员工接替其岗位，防止事故发生

答案：B

2.某班组月度生产计划完成率仅85%，经分析发现设备故障率较上月上升12%。班组长应优先采取的改进措施是：

A.要求员工加班弥补进度

B.组织设备维护人员排查高频故障点，制定预防性维修计划

C.调整班组分工，将操作熟练员工集中到关键工序

D.向车间主任申请增加设备采购预算

答案：B

3.新员工小张入职3天，操作时多次违反安全规程但未造成事故。班组长的正确处理流程是：

A.立即罚款200元并通报批评

B.暂停其操作，重新进行安全培训并考核合格后再上岗

C.由老员工带教，观察1周后再评估

D.记录违规行为，待月度总结会统一处理

答案：B

4.班组推行6S管理时，员工老李抱怨“每天花半小时整理没必要，不如多干两件活”。班组长应重点强调：

A.6S是公司硬性要求，必须执行

B.整理可减少工具寻找时间，长期提升效率

C.不配合者将影响季度评优