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物资仓库方案

我干仓储管理快六年了，从公司只有不到一千平的小仓库跟着业务一路扩展，到现在用的三千平老厂房改造的仓库，这一年多业务量翻了一倍还多，原来凑合用的布局和老一套管理方法，越来越跟不上节奏，大大小小的问题几乎天天冒。上个月消防检查给我们开了整改通知书，加上这半年因为发错货、物料损坏赔的钱都快十万了，领导就让我牵头做一个整套的物资仓库优化改造方案。这段时间我天天泡在仓库量尺寸，拉着每个仓管坐下来聊他们平时干活遇到的糟心事，翻了两年的出错记录和盘点差异表，每一处调整都是对着我们实际的问题改的，没有搞那些花里胡哨不实用的东西，完整方案如下。

1方案编制背景与总体目标

说句实在话，如果不是老仓库实在转不动了，我们也没必要动大改造，我先把现在存在的问题和我们做这个方案要达到的目标说清楚。

1.1现有仓库存在的核心问题

目前我们仓库的问题说起来都是大家天天碰得到的，总结下来主要是三个方面。第一是空间布局乱，功能分区不清楚，原来我们是想到哪放到哪，来了新物料就找个空地方堆，导致常用的物料被压在仓库最里面，每次拣货都要绕大半个仓库，找个东西十分钟都找不到，遇到发货忙的时候，大家堵在路上互相碰车，天天因为这点事吵架。还有原来我们没划专门的不合格品区，退回来的坏物料随便堆在角落，时间长了就和好料混在一起，好几次发错了不合格品出去，被客户退回来，耽误事又丢面子。第二是安全隐患多，原来老厂房的屋