销研月度复盘会议执行方案（聚焦全流程+核心痛点）.pdfVIP

销研月度复盘会议执行方案（聚焦

全流程+核心痛点）

核心定位：衔接公司现有品质月度复盘、运营月度复盘、项目季度会议，聚焦「需求-

立项-产品开发-上市推广-签单」全流程，重点复盘产品上市节奏、客户需求匹配度、

项目丢失原因、客户反馈及行业/竞争趋势，联动销售、研发部门找差距、定动作、抓

落地，打通销研协同壁垒，提升产品竞争力和签单转化率，挖掘市场机会点，助力公

司高质量经营。

适配性说明：与现有会议互补，不重复冗余——品质相关细节衔接品质月度复盘、运

营相关数据衔接运营月度复盘、重大项目进展衔接项目季度会议，本会议核心聚焦

「销研协同+市场反馈+趋势机会」。

一、会议基础信息（明确标准，高效控场）

•会议名称：销研月度复盘会议

•会议周期：每月15日下午（14:00-16:00），时长120分钟（不拖延、不冗余）

•参会人员（必到，缺一不可）：销售部门（销售总监/经理、核心销售骨干、外贸

业务核心人员）、研发部门（研发总监/经理、产品经理、核心研发工程师）

•列席人员（按需邀请）：运营部负责人、品质部负责人、市场调研专员（补充行

业竞争数据）、财务专员（补充产品成本数据）/

•会议主持人：销售总监+研发总监（联合主持，确保销研双方诉求充分表达）

•会议记录人：指定专人