粮油工业公司绩效考核制度范本实用版内容整理核心解读.docxVIP

级评分*0.3+间接上级评分*0.2)/满分注：参与各层面平级互评的人数不得少于3

级评分*0.3+间接上级评分*0.2)/满分注：参与各层面平级互评的人数不得少于3人，人数不足时由部门经理(负责人)指定本部门其他员工参评。第二十七条员工年度考

工作周把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。绩效考核小组将考核结果与奖惩决定反馈给被考核部门负责人，并就相关疑问进行解答。第二十条部门考核结果

综合系数。绩效考核小组在考核年度结束次月第三个工作周内把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。绩效考核小组和相关部门负责人将考核结果与奖惩决定反

5个工作日内明确答复申诉人；不能答复的，应在20个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过30个工作日。考核管理委员会的答复为最终答复。(三)部

(一)总则

第一条指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

第二条适用范围

天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。

第三条考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而