吉林大学《人力资源管理》课件-第10章薪酬管理.pptVIP

·［案例］危机时刻怎么办？裁员还是加薪？今天的减薪是为了明天的加薪要考虑政策的、社会的、经济的等环境因素——接受政策约束；——考虑社会需要。（一）工资制度构建多元、立体企业工资制度——劳动形态决定计量方式——计量方式产生相应制度——不同人群决定不同制度（一）工资制度1、基本工资制度技术等级工资制职务等级工资制职能等级工资制岗位技能工资制岗位等级工资制（1）技术等级工资制按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬；主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别；适用于技术复杂程度比较高，工人劳动差别较大，分工较粗及工作物不固定的工种。（2）职务等级工资制适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员；按照职务规定工资，“一职数薪”；只能在职员职务工资规定的范围内升级；调任新职务，即领取新的职务工资。（2）职务等级工资制“豆腐干”式“一条龙”式（3）职能等级工资制决定工资等级的最主要因素是个人工作能力；职能等级及与其相对应的工资等级数目较少；需要严格的考核制度；人员调整弹性较大，适应性强。（3）职能等级工资制单一型并存型（4）岗位技能工资制技能工资；岗位（职务）工资。（5）岗位等级工资制按照工人的工作岗位等级规定工资等级和工资标准；工