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供应链管理师库存优化管理指导书

第一章库存需求预测与计划制定

1.1历史销售数据分析

1.2市场趋势与季节性因素考虑

1.3需求弹性系数计算方法

1.4滚动预测与动态调整策略

第二章安全库存水平设定与优化

2.1供应链不确定性分析

2.2服务等级协议与库存成本平衡

2.3牛鞭效应缓解与库存缓冲设计

2.4经济订货批量与再订货点计算

第三章库存周转率提升与管理

3.1ABC分类法库存监控策略

3.2快速响应供应链模式应用

3.3呆滞库存识别与处置流程

3.4供应商协同与联合库存管理

第四章库存持有成本控制与分析

4.1仓储空间利用率优化

4.2资金占用与机会成本评估

4.3保险费用与损耗管理

4.4成本效益分析模型构建

第五章库存管理系统技术实施

5.1ERP系统与WMS模块集成应用

5.2物联网技术对库存跟进支持

5.3大数据分析在库存预测应用

5.4自动化立体仓库系统部署

第六章供应商关系与库存协同

6.1供应商绩效评估体系构建

6.2准时制（JIT）供应策略实施

6.3供应商协同库存计划（VMI）

6.4合同约束与激励机制设计

第七章库存风险管理控制

7.1供应链中断情景模拟与预案

7.2库存短缺与过剩风险预警机制

7.3应急预案的库存资源调配

7.4保险与对冲策略应用

第八章库存绩效指标监测与改进

8.1