完整版材料投入计划.docxVIP

完整版材料投入计划

一、总则

1.1编制目的

为规范项目施工全过程材料管理工作，科学规划各类工程材料的采购、进场、存储、使用、周转及退场流程，保障材料供应连续性、质量合规性、成本可控性，贴合项目施工进度计划要求，杜绝材料积压、短缺、浪费、损耗超标等问题。合理优化资源配置，降低工程综合成本，保障施工安全、质量、进度三大核心目标落地，结合项目实际施工条件，特编制本材料投入计划。

1.2编制依据

本项目施工总承包合同、施工图纸、设计变更文件及工程技术交底资料；

国家及行业现行工程建设规范、材料质量检验标准、安全生产管理条例；

项目施工组织设计、施工进度总计划、分部分项工程施工方案；

施工现场勘察资料，包含场地大小、仓储条件、运输通道、水电配套等基础条件；

市场建材行情、供货商资质、材料运输运力及区域建材供应保障条件；

企业内部材料管理制度、成本管控标准、质量验收规范。

1.3适用范围

本计划适用于本工程项目施工周期内所有主材、辅材、周转材料、机械设备配套耗材、安全防护材料、临时设施材料等全部工程材料的投入、管理、调配及管控工作，覆盖从工程开工准备、主体施工、装饰装修、配套安装至竣工验收、场地清场全流程。

1.4管理原则

计划性原则：结合施工进度提前规划材料需求量、进场时间，做到按需进料、精准调配；

质量优先原则：所有进场材料必须符合设计及国标要求，严格执行检验流程，杜绝不合格材