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节材施工管控方案

我干现场施工快十年了，这些年跑了七八个项目，见过太多让人可惜的浪费：整捆钢筋裁完料，剩下半米一米的短料随手混进建筑垃圾拉走，好好的木方模板拆下来随便撬坏扔在野地里，进多了的水泥堆在角落受潮结块，整袋整袋倒掉，算下来一个中等规模的项目，光这些看得见的浪费就能吃掉两三个点的利润，还堆了一堆建筑垃圾给环境添负担。之前我负责的上个项目，收尾清场的时候清出三吨多能用的短钢筋，卖废品才卖了不到两千块，要是提前回收利用，至少能省出几万块的材料钱，够给整个项目的工人发两次节日福利了。正因为见过太多这样的遗憾，我们这个项目从进场开始，就制定了这套实打实可落地的节材施工管控方案，就是要把浪费管住，把该省的钱省下来，既给项目降本，也给大伙谋实惠。

1总则

1.1编制目的

编制本方案核心目的有三个：第一是实打实降低项目施工成本，材料成本占施工总成本的70%以上，哪怕把损耗率降一个点，对项目来说都是不小的利润，这些省下来的钱，一部分可以用来给工人发节材奖励，一部分可以投入到现场安全防护改善，对所有人都有好处；第二是响应绿色施工的要求，现在都提倡低碳环保，少生产一块废材料，就少消耗一份生产原材料的能源，也是我们施工单位该尽的责任；第三是规范现场节材管理，避免过去节材就是喊口号、没人落实的情况，让所有岗位、所有班组都清楚该做什么、该怎么做，有章可循。我在这里明确说一句，这套方案不是做给甲方