软考高级专项：项目整合管理与变更控制.pdfVIP

软考-专项-第3讲

（二）项目整合管理

【解析】

◆2019年11月：

（1）项目整体管理过程。

（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。

项目整合管理过程：

一、制定项目章程

二、制订项目管理计划

三、指导与管理项目工作

四、管理项目知识

五、项目工作

六、实施整体变更控制

七、结束项目或阶段

一、制定项目章程

编写一份正式批准项目并项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

输出：项目章程、假设日志

【演练一】请根据你所描述的项目，制定一份项目章程。

【项目章程示例】

1.项目名称：大数据智能CRM软件开发。

2.项目立项依据：公司软件项目开发业务发展，拥有了很多大数据平台开发经验，中标了xx公司的大

数据CRM软件开发项目。

3.项目目标：以的客户关系管理理论为指导，结合公司的大数据开发经验，在12个月内完成开发具备

用户、大数据分析、用户数据流转、智能化平台、大数据统计分析和CRM客户管理软件功能。

4.项目预算：780万

5.总体