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建筑业工程部经理工程建设管理手册

第1章工程部经理工程建设管理手册

1.1工程目标与任务

本手册确立工程部的核心使命是“确保项目按期、按质、按量交付”，所有管理活动均围绕这一总目标展开，以甲方（建设单位）的验收标准为最终衡量依据。具体量化指标设定为：主体结构工程必须达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中规定的合格级（合格率为100%），且一次验收合格率不得低于98%。

进度控制目标明确为：关键线路节点计划偏差不得超过±5%，非关键线路节点偏差控制在±10%以内，确保项目总工期比合同工期提前15天完成。质量目标细化为：钢材、水泥等主要原材料进场复试合格率需达100%，混凝土强度试块验收合格率不低于95%，且主体结构分项工程一次验收合格率须达到99%。安全目标设定为：施工现场发生轻伤及以上事故率为0，重伤事故率为0，特别重大及以上事故率为0，实现“零负伤、零事故”的安全承诺。

文明施工目标要求：施工现场必须保持“工完料净场地清”，扬尘噪音控制达标率100%，涉案率（违规外溢）为零，并通过省级以上文明工地验收。

1.2工程组织与职责

项目部组织架构实行项目经理负责制，项目经理作为第一责任人，对工程质量、进度、成本及安全负全面领导责任，无“三不放过”原则（原因未查清、责任未追究、整改措施未落实不放过）。项