AI拐点：HR要做什么，不要做什么？-盖雅工厂.pptx

拐点已至

HR要做什么，

不要做什么？

5位深度参与AI落地实践的

HR、信息化及业务负责人倾情分享

2026专题研讨洞察报告

排名不分先后︐按姓名首字母顺序排序

作者简介

盖雅工场高级运营副总裁

施耐德人力资源信息化总监

盖雅工场业务发展副总裁

好特卖人力资源副总裁

刘守维

王向阳

常晓东

某上市公司HRIS

李炜

李斌

盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中