改善的理念及推进方法.pptVIP

新—QCD改善

（即：课题达成型「QCD式运营方式」）;中期事业计划赋予各单位、各领域的使命是什么？

各领域的成员做什么，如何做？?做？？？

为了达成中期事业计划赋予各领域的使命，

我们构建了课题达成型运营管理模式，也称课题达成型「QCD式运营方式」

其要点是：

把握各领域、各业务的现状值（值），

明确各业务、各阶段的目标（值），以及达成路径。

将达成路径变成一个个课题，将行程变成达成课题的过程，

推进课题达成型「QCD式运营方式」，严格预实算管理。

（以DFL制造领域推进JPMH为例）

具体实施时，针对不同业务对象，不同的业务特点，推进不同的工作方法，通过应用有效的改善工具（如实力线、JPMH、道程表），实现事业计划目标。;1、DFL中期事业计划赋予制造领域的使命是什么？;1、QC模式思考方法;2、发生的费用科目是什么？怎样推移发生的？;;这就是目标．方策系统图

是将公司的运营思考路径通过方策和课题实现看得见化

而且领导要亲自说明，率先垂范！

动员到每一个员工的主动参与！;学习、理解、实践！;;STEP1现状把握

STEP2计划制定

STEP3降本增效主要工具

3-1降成本工具—实力线

3-2效率提升工具—JPMH

3-3效率提升工具—道程表

STEP4改善实施

STEP5进度管理

STEP6预测管