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建筑业工程部项目经理工程进度的计划管理手册（执行版）

第1章总则与目标设定

1.1项目进度管理职责划分

项目经理作为工程进度的第一责任人，需全面统筹项目整体进度计划，对计划的可执行性、风险应对及最终交付结果负总责，确保进度计划与项目总体目标保持高度一致。项目总工（技术负责人）负责审核进度计划的合理性，识别关键路径上的技术风险，并在进度计划中预留足够的缓冲时间以应对不可预见的技术变更或设计优化需求。

工程部生产经理主导进度计划的编制与日常监控，需协调各工种班组，将宏观的进度目标转化为具体的工序任务单，并负责执行计划过程中的资源调配与进度纠偏。工程部技术经理专注于进度计划的深度分析，需利用BIM技术进行3D模型编制，精准计算各分项工程的施工节拍，并负责处理因图纸变更导致的工期延误。工程部资料员负责进度计划的文档化管理，需确保所有进度节点均有对应的验收记录、影像资料及会议纪要支撑，实现进度计划的可追溯性管理。

工程部材料员需配合进度计划进行材料采购与进场计划编制，确保关键材料（如混凝土、钢筋、预埋件）的供应与施工进度相匹配，避免因材料滞后造成停工待料。

1.2关键里程碑定义与审批流程

关键里程碑是指项目进度计划中里程碑节点数量应达到15个以上，且每个节点必须包含至少3个具体的时间、空间及质量约束条件，作为进度控制的基准点。关键里程碑的确定需