重庆广电大学企业战略管理.pptVIP

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1利于建立长远发展方向和奋斗目标;在经营中兼顾当前和长远发展，增强后劲，持续成长

(2)利于明确在竞争中所处地位，制定实施有效战略，强化竞争能力。

(3)利于提高获利能力，带来稳定发展。

(4)利于在管理思想管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化。;重点掌握;第一节战略管理内涵;;;;;2是一项整体性管理不单纯是制定进攻防守、成长、紧缩或撤退等大战略;也不单纯是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。战略管理是一项涉及所有部门以及所有相关因素的管理活动。

(3)是一种动态性管理。其目标是使内部因素与外部环境因素相适应，实现的目标。而外部环境是不断变化的，所以战略管理活动也必须时时随之调整。此外，战略管理活动自身可能具有的偏差性也加大了战略管理的动态性。;四战略管理的边界;战略管理与经营管理：

经营管理是在既定规模组织结构和业务的战略框架内;确保资源的取得以及有效利用资源的全过程通过经营管理尽力使战略目标转变为各个方面和全体成员间相互协调的具体行动路线和任务。经营管理的决定权应掌握在中层手中，并由相应职能部门去组织实施。

显然，这与由高层人员决定全局性问题的战略管理是不同的。经营管理是对目前的投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入产出的管理过程。;1战略管理具有外向性的特点;是以不