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制造业研发部工程师研发测试手册（执行版）

第1章研发项目全生命周期管理

1.1项目立项与需求确认

项目立项是研发启动的“准生证”，工程师需依据市场痛点或技术瓶颈，整理一份包含项目背景、目标、范围及预期的《立项申请书》。申请书必须明确界定“做什么”与“不做什么”，例如针对某款新型电池管理系统，需明确项目目标是提升续航能力20%以上，且必须在Q3前完成原型机验证，任何超出此范围的变更都需重新评估立项可行性。在立项评审会上，团队需对需求进行“三查”：查技术可行性（现有工艺能否支撑）、查经济合理性（投资回报率是否达标）、查市场紧迫性（竞品是否已提前布局）。若评审通过，需签署《需求确