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团队管理心得

篇1:团队管理心得

虚拟团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得胜利的经组织。由于虚拟团队的

成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的

文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组

织目标的顺当实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必需充分了解和敬重各成员的文化差异,

在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异，努力形成一个共同认可的目标全都的联盟文化，

从而消退成员之间的习惯性防卫心理和行为，建立良好的信任合作关系。虚拟团队管理的核

心问题就是信任的建立和维系。

一、信任对虚拟团队管理的重要性

所谓虚拟团队，是指一群分散在不同地方的人为了完成共同的目标和任务而产生的互动。

它尽管不肯定要依靠于一个看得见摸得着的办公场所而运作，但是它是i个完整的团队，有

着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制，成员来自特别分散的地区，因此缺

乏