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建筑业项目部建造师现场施工管理手册

第1章施工现场组织与协调管理

1.1项目部组织架构与岗位职责界定

项目部实行项目经理负责制，项目经理是施工现场第一责任人，需全面负责项目的安全生产、质量、进度、成本及文明施工等五大核心目标，有权在总包方授权范围内进行资源调配和对外接口协调。项目班子下设技术负责人、生产经理、安全总监、成本经理及资料员等职能部门，各岗位人员须依据《建筑施工项目经理注册建造师执业资格标准》明确职责边界，确保“人岗匹配、权责对等”。

安全生产岗位实行“一岗双责”制，安全总监需每日巡查现场隐患，并建立“日检、周评、月查”的隐患排查台账，对重大危险源实施挂牌警示和专人监护制度。技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案及进度计划，需严格遵循“先审批后实施”原则，确保图纸会审与方案论证在开工前完成，杜绝“边干边改”。生产经理负责现场生产调度，需利用BIM技术进行进度模拟，将关键节点分解为周、日任务单，确保每日开工前30分钟召开班前会，明确当日作业面及责任人。

成本经理负责现场材料领用与机械台班核算，需严格执行限额领料制度，建立“以料代耗”台账，对超计划消耗的材料实行预警并追究责任。

1.2施工部署与生产计划编制

施工部署需依据设计图纸、地质勘察报告及现场实际情况，明确工程范围、主要施工方法、主要材料设备选型及总工期节点，确保部署方案具有可操作