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“80后”员工管理探讨

本期管理探讨背景：

调查发觉，在企业日常管理中，80后员工的管理问题渐渐

显露：

1、超过数的80后上班族缺乏工作成就感。没有工作成

就感，很难将事业

及工作结合，工作没有长期目标，工作效率必定下降。把工作当

成生活的一部分，

看似潇洒实为自我自大的表现而已。

2、近六成80后上班族没有工作激情。80后上班族，刚好

是工作0-5年的阶

段，超过数觉得上班比较闲、还比较烦，不够主动，得过且过，

不满足、这山

望着那山高。

3、80后上班族不够稳定，仅25%对现有工作满足。这个数据

给全部企业管

理者敲了一个警钟，给企业培育长期人才带来了巨大的障碍，现

在80后中2年换

3份工作不是希奇事情。企业将来的核心竞争力将是创新经营及

“80后”人力资

本管理的合力！聘请、培育、管理“80后”员工，从了解“80后”

的心智起先！！

如何适应和引导“80后”，创建企业的最大价值一一从现在起

先！”

“只有落后的管理，