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汽车行业生产部工长生产线排程管理手册（执行版）

第1章总则与职责界定

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循国家《机械制造企业安全生产标准》及汽车整车制造行业通用的《精益生产管理体系(LPS)》核心规范，确保排程管理在合规性基础上实现效率最大化。②适用范围覆盖所有生产部工长、计划员、设备维护技师及生产调度中心全体成员，包括新车型导入、小批量试产及年度量产切换的全生命周期场景。手册依据企业ERP系统（如SAP）的日生产计划（SOP）及BOM图纸版本，结合历史产能数据与现场实际工时，动态排程方案。④所有排程活动必须满足客户交付截止日期（DDL）、供应商原材料到货时间（ETA）及内部在制品（WIP）周转周期的三重约束条件。⑤适用范围包含从原材料入库、焊接、冲压、总装到成品入库的完整生产线，涵盖单件流、小批量流及批量流三种作业模式。本手册作为现场执行标准，任何排程变更必须经生产部工长审核并报备MES系统，严禁擅自调整作业顺序或取消已确认的排程。

1.2生产部组织架构与岗位职责

生产部工长作为现场排程执行的核心负责人，直接对每日生产计划的达成率负责，拥有现场生产调度权与现场异常处置权。②计划员负责将企业级日计划拆解为车间级排程，并监控各工段实际产出与计划产出之间的偏差，负责每日排程表的与修正。设备维护技师负责根据排程中的作业内容，提前24小时