金融行业并购部并购经理并购项目操作手册.docx

金融行业并购部并购经理并购项目操作手册

第1章并购项目立项与尽职调查

1.1并购项目可行性初步分析与目标筛选

在启动并购流程前，必须对拟收购标的进行宏观层面的战略契合度扫描，确保收购方与标的方的业务模式、技术路线及市场定位存在互补效应，避免陷入同质化恶性竞争。例如，若目标公司为一家专注于算法的初创科技公司，而收购方正寻求数字化转型的成熟期企业，则两者的技术融合潜力巨大，属于高战略协同标的。结合行业景气度数据与宏观经济周期，运用加权评分法对潜在标的进行量化打分，剔除那些处于产能过剩行业或面临严重政策监管风险的标的，确保项目立项的合规性与安全性。例如，若某细分市场的政策监管趋严，且