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员工晋升降级管理制度实施细则

第一章总则

第一条为规范员工职位、职级动态调整管理，建立能上能下、公平透明的用人机制，打通员工职业发展通道，激发员工主观能动性与组织活力，保障公司战略目标落地，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司人力资源管理基本制度，制定本实施细则。

第二条本细则适用于与公司签订正式劳动合同的全体在职员工，试用期员工、劳务派遣人员、外包人员不适用本细则，其岗位调整按对应专项协议执行。

第三条晋升降级管理遵循以下原则：

（一）业绩导向原则：以工作实绩、能力贡献为核心评定依据，晋升降级结果与绩效考核结果直接挂钩，避免论资排辈、主观臆断。

（二）公平公正公开原则：评定标准、流程、结果全流程公开，接受全体员工监督，所有调整均需按规定程序审批，无合规审批流程的调整一律无效。

（三）能级匹配原则：员工职级、职位与岗位任职资格、能力素质要求相匹配，做到人岗适配、人事相宜。

（四）动态调整原则：晋升降级为常态化管理动作，不设固定比例限制，符合晋升条件即时启动调整，达到降级标准及时落实退出，实现人员结构动态优化。

第二章管理职责划分

第四条人力资源部是晋升降级管理的牵头执行部门，主要职责包括：

（一）制定、修订晋升降级相关管理制度及实施细则，经公司审批后组织落地。

（二）梳理各序列、各岗位任职资格标准，明确不同职级的能力、业绩、经验要求，每年度末结