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- 2026-05-22 发布于北京
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项目费用控制工作程序
费用控制责任人——项目经理/
项目费用控制工程师
明确项目范围,确定项目工作分
解结构(WBS),把批准的项目
预算分解到记帐码一级。
根据项目进度计划安排,从记帐
码一级开始建立执行效果基准
(BCWS)
按WBC编制项目进度计划
记录设计实耗人工时数及
工时费用
记录采购订货合同的实际
项目费用控制工作程序
费用控制责任人——项目经理/
项目费用控制工程师
明确项目范围,确定项目工作分
解结构(WBS),把批准的项目
预算分解到记帐码一级。
根据项目进度计划安排,从记帐
码一级开始建立执行效果基准
(BCWS)
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