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医药行业生产部生产经理生产计划排程手册

第1章生产计划基础与管理

1.1生产计划与排程定义及区别

生产计划（ProductionPlan）是面向未来特定时间段内，基于市场需求预测和产能能力，对原材料、半成品、成品及辅助材料需求的统筹规划，其核心目标是确保“生产什么、生产多少、何时生产”以匹配市场订单，属于宏观决策层面向未来的战略动作。②生产排程（ProductionScheduling）则是将生产计划转化为具体的作业指令，解决“谁在什么时间、用何种设备、加工何种产品、遵循何种工艺路线”的微观执行问题，属于战术执行层面向当下的动态调整，侧重于资源与作业的实时匹配。两者的根本区别