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医药行业生产部车间主任生产管理手册

第1章总则与职责

1.1生产目标与指标体系

车间主任需明确年度核心KPI，设定“单产提升3%及“设备综合效率（OEE）达到85%为年度底线目标，确保产能输出与成本控制平衡。每月需分解为周目标，如“本周线长达成率需达95%，并设定质量缺陷率（DQ）不得超过0.5‰的硬性红线，防止指标虚高。

建立“日清日结”机制，每日晨会通报昨日不良品率与工时损耗，若连续两日不良率超标，立即启动复盘会议。设定产能预警阈值，当实际产出低于标准产能的70%时，系统自动触发红色警报，车间主任需在30分钟内完成原因排查。考核指标需量化到人，将“人均良