建筑业工程部项目经理项目进度管理手册.docx

建筑业工程部项目经理项目进度管理手册

第1章项目进度总体计划与目标管理

1.1项目进度基准建立与审批

项目经理需依据项目合同文件、设计图纸及历史类似项目数据，编制初版项目进度基准文档，明确各阶段的关键里程碑节点、持续时间及交付标准，确保基准数据经过技术、商务及法务部门三方评审确认无误后正式生效。在基准建立过程中，必须详细梳理项目全生命周期内的所有前置条件，识别出影响进度的关键路径（CriticalPath），并针对非关键路径上的浮动时间进行精确测算，为后续的资源优化预留空间。

审批流程应包含项目经理提交、技术负责人审核进度逻辑、商务负责人核对工期成本关联、以及公司高层最终拍板确