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建筑安装行业工程部工程师施工进度控制手册

第1章总则与项目概况分析

1.1项目基本信息与合同工期要求

需明确项目的全称、建设单位、设计单位及施工单位名称，并依据《建设工程施工合同》中的专用条款，精准锁定合同约定的总工期天数（例如：240日历天），这是进度控制的“生命线”。接着，将总工期转换为月、周、天三个时间维度，编制详细的《关键线路表》，识别出决定项目能否按期交付的核心路径，任何关键线路上的延误都将直接导致总工期超期。

依据合同条款，梳理出各分项工程的开工日期、完工日期及中间节点日期，形成精确到日的《施工进度横道图》，作为后续资源调配和进度纠偏的基准线。同时，核查合同中对关键节点的交付标准（如：主体结构封顶、外架拆除、竣工验收备案等）及对应的验收时间要求，确保进度计划与验收计划同步匹配。统计并分析合同中对工期延误的奖惩机制，明确超期违约金的具体计算基数、比例及起算时间，为建立严格的进度考核制度提供法律依据。

汇总项目所在地的气候特点、地质水文条件及市政管网运行情况，预判可能影响施工的不可预见因素，为制定弹性缓冲计划提供基础数据。

1.2施工现场条件与资源投入计划

深入勘察施工现场的“三通一平”及临时设施布局，评估临时道路、供水供电及办公生活区的承载力，确定各分项工程的实际进场日期与退场日期。编制《劳动力需求计划表》，根据各分项工程的流水施工段划分，精确