2025年生产制造行业车间部车间主任生产调度手册.docx

2025年生产制造行业车间部车间主任生产调度手册

第1章生产计划与需求管理

第一节年度与季度产能规划

年度产能规划是车间主任制定全年生产排程的基石，需结合公司战略、历史产能数据及未来3-5年的市场需求预测。利用ERP系统导入历史三年的产能利用率曲线，识别出目前产能瓶颈点（如：注塑机台时数不足或装配线拥堵），确定年度目标产能增长率，并以此为基础设定安全库存水位，确保在需求波动时车间不超负荷运转。在规划过程中，必须区分“设计产能”与“实际可用产能”。设计产能基于设备铭牌参数计算，而实际可用产能需扣除设备维护时间、换型时间、物料搬运时间及人工休息日。例如，某注塑车间设计月产