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石油工程管理办法

第一章总则

第一条为规范石油工程管理流程，提高勘探开发投资效益，确保石油工程作业的安全、环保、优质与高效，依据国家相关法律法规及行业标准，结合石油工程业务特点，制定本办法。本办法旨在建立科学、严谨、高效的工程管理体系，明确各级管理职责，优化资源配置，控制作业风险，实现石油工程全生命周期的闭环管理。

第二条石油工程管理涵盖地质勘探、钻井工程、测录试工程、井下作业（含压裂酸化、修井等）、地面建设及配套工程等全业务链条。管理内容包括但不限于项目立项、设计审查、招投标、合同签订、施工过程监控、安全环保管控、质量监督、竣工验收及后评价等关键环节。

第三条石油工程管理应坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的原则。推行“地质工程一体化”运作模式，强化源头设计和过程控制，推广应用先进适用技术，着力提升工程作业的自动化、信息化水平，有效控制非生产时间，降低全生命周期成本。

第四条本办法适用于公司及所属各级单位、控股公司、参股公司中由公司负责管理的石油工程项目。所有参与石油工程建设的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及技术服务单位，必须严格遵守本办法及相关专业管理细则。

第二章组织架构与职责

第五条建立健全石油工程管理组织体系，实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。公司设立石油工程管理委员会，作为石油工程管理的最高决策机构，负责审定重大工程方案、年度