提升与优化方案实用版内容整理完整资料.docx

次的奖金是主要经营者和管理者；第二层次的奖金是主要生产者；第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。二、奖励总额的确定奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励定的方式分配到每个企业雇员。对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。计分法是将各项奖励条件规定最高考核得分)简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位进行工作实绩的考核，全面客观地考察人员的素质及其履行职能情况。二、制定公正求是的考核方案，准确考评。实绩考核方案是整个考