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怎么样让员工体面离开？作者张晓彤

很多业内同行和朋友都是从我讲的“如何看人不走眼—专业的选才技巧”这门课开始认识我的，因为我在

诺基亚（中国）投资有限公司任职期间曾正式面试过2000多人，积累了很多看人不走眼的“雕虫小技”。其实

大家不太清楚的是，我对裁员比对招聘可能更在行得多，因为在外企和民营的每一家公司我都直接参与了裁员

的工作。尤其是在一家美国的系统集成公司，由于“9·11”事件的发生，这家公司在中国的经营和资金运作上

出现了问题，所以裁掉了公司的近百位员工，我和各部门的经理们一个一个地进行裁员的面谈和善后工作。那

时，我得了个很不雅的外号：刽子手。

事实上，裁员是很伤感情，谁也不愿意经历的事情。我的学员当中大多数都是企业老总、人力资源的管理

层和业务部门的经理。每当我问及他们最头痛的事情是什么时，他们很多人说的不是“招募到合格员工”或者“如

何留住核心员工”等等，他们的回答是“怎么样体体面面地裁掉员工”。

我们应该清楚的是，裁员不是一个维持不下去的企业才有的现象，它应该成为任何企业的“正常现象”，

而且是领导者不可推卸的责任。因为裁员可以降低人工成本，提高竞争力；刷新组织气氛，保持企业活力；使

企业有机会辞退在招募过程中“看走眼”而招进来的问题员工；产生“鲶鱼效应”，激活企业，提高工