金融行业投行部经理投行业务管理手册.docx

金融行业投行部经理投行业务管理手册

第1章总则与目标管理

1.1组织架构与职责分工

集团层面设立投行业务管理委员会，由董事长或总经理担任主任委员，全面负责投行业务的战略方向把控、重大风险决策及跨部门资源调配，确保业务战略与公司整体经营目标高度一致。成立投行业务部作为执行中枢，下设投前研究组、投中交易组、投后风控组及合规法务组，明确各小组在尽职调查、交易执行、风险隔离及法律合规等具体环节的职责边界，杜绝职能交叉与真空地带。

建立“首席风险官（CRO）”独立汇报机制，CRO直接向投行业务管理委员会汇报，拥有对重大投后事项、关联交易及潜在风险事件的最终否决权，确保风险防控在业务决策前