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建立职业经理人员工工作规则制度

一、总则

建立职业经理人员工工作规则制度是企业规范化管理的重要组成部分，旨在明确职业经理人的职责、权利与义务，规范其工作行为，提升管理效能，促进企业健康发展。本制度适用于公司所有职业经理人，包括但不限于总经理、副总经理、部门负责人等。

二、工作职责与权限

（一）职业经理人的基本职责

1.执行公司战略规划，确保部门或团队目标达成；

2.制定并落实部门工作计划，优化业务流程；

3.负责团队建设与管理，提升团队绩效；

4.控制部门成本，提高资源利用效率；

5.维护公司利益，遵守企业规章制度。

（二）职业经理人的主要权限

1.在授权范围内，决定部门内部人事安排；

2.对部门预算进行统筹与审批；

3.对业务流程提出改进建议并推动实施；

4.代表部门参与跨部门协作与沟通。

三、工作流程与规范

（一）日常工作管理

1.**计划制定**：每季度初提交部门工作计划，明确目标、时间节点及责任人；

2.**会议管理**：定期召开部门会议，记录会议决议并跟进落实；

3.**报告提交**：每月提交工作报告，包括工作进展、问题分析及改进措施；

4.**文档管理**：建立并维护部门工作文档，确保资料完整可追溯。

（二）决策与审批流程

1.**一般事项**：部门内部决策需经团队讨论，重大事项报上级主管审批；