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汽车行业采购部采购经理供应商考核手册

第1章总则与职责界定

1.1考核目的与适用范围

本章节旨在明确采购部供应商考核的核心目标，即通过量化指标与定性评价相结合的方式，建立公平、公正、科学的供应商分级管理体系，确保供应链质量、交付效率及成本控制的长期稳定。适用范围涵盖所有进入公司合格供应商名录（S级及以上）的供应商，考核对象包括供应商的财务健康度、履约能力、质量管理体系及技术创新水平，确保考核结果直接关联采购预算分配与准入退出决策。

考核周期设定为年度全面评估与季度关键绩效监控相结合，年度评估由采购部牵头组织，季度评估聚焦特定项目或特定供应商的履约表现，形成“月度预警、季度复盘、