实验室设备安装方案.pdfVIP

-.实验室施工进度管理

1、制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项进计划及月计

划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，

统一管理。

2、制定程序化查复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，

不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进，实交错

作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序

间协调配合施工。

3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁

止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

4、管理人员对已制定计划根据现场情况进调整，并落实监督计划进度的

进展情况。

5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

4.6施工准备

为保证整个项目的顺利实施，施工之前应做好充分的技术、物资、人力和水

电等配套措施的准备工作。

一、做好技