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建筑业技术部技术员图纸审核标准手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

成立由项目总工牵头，技术部、施工、监理、设计代表组成的专项会审小组，明确各成员职责分工，确保会审工作高效有序进行，严禁推诿扯皮。制定标准化的《图纸会审会议签到表》与《会议纪要模板》，会前3天完成人员确认，会中严格遵循“签到即负责”原则，确保每位参会者明确记录事项。

会审流程必须严格遵循“先设计后施工”原则，先由设计代表进行初步技术交底，再由施工代表提出现场实施难点，最后监理代表从质量安全角度进行综合评审，形成闭环。建立会审问题分级分类机制，将问题分为“一般性”、“关键性”和“重大性”三级，重大设计冲突必须在图纸会审纪要中明确标注，并附带修改建议。会审纪要需包含图纸变更清单、设计变更通知单编号、修改范围、修改位置及具体修改意见，所有修改内容必须与图纸原图形成逻辑关联，不可遗漏。

会议结束后24小时内，技术部须在项目管理系统中《图纸会审电子纪要》，并同步发送至所有相关方，确保信息留痕可追溯，作为后续变更管理的依据。

1.2会前资料收集与预审机制

会审前技术部需提前5个工作日完成图纸的数字化归档，将平立剖图、大样图、节点大样图、总平面布置图等关键图纸单独整理并至云端共享平台。技术部需提前3天组织施工员、质检员及班组长进行“图纸预审会”，重点检查图纸的完整性