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产品设计评审流程及规范手册

一、适用范围与应用场景

本手册适用于产品全生命周期中关键设计节点的评审工作，具体场景包括：

新产品/功能从概念设计到原型落地的全流程评审；

重大版本迭代（如V2.0及以上）的设计方案验证；

基于用户反馈或市场变化导致的需求变更方案评审；

跨部门协作中涉及设计资源分配、技术可行性或用户体验一致性问题的决策场景。

通过标准化评审流程，保证设计方案符合业务目标、用户需求及技术可行性，降低设计风险，提升产品落地效率。

二、评审全流程操作指引

（一）评审准备阶段

目标：明确评审边界，输出完整评审材料，保证评审参与方提前熟悉内容。

发起评审申请

产品负责人*根据项目里程碑，在评审前3个工作日发起评审申请，明确评审类型（如概念评审、原型评审、定稿评审等）、评审目标及范围。

同步提交《设计评审申请表》（详见模板一），包含项目背景、核心需求、设计目标、关键交付物清单等信息。

组建评审团队

核心成员：产品负责人（主导）、设计负责人（方案输出）、技术负责人（可行性评估）、测试负责人（测试场景覆盖）。

辅助成员：业务方代表（需求对齐）、用户研究员（用户反馈支撑）、法务/合规（如有特殊场景）。

团队规模建议5-8人，避免因人数过多导致讨论效率低下。

准备评审材料

设计负责人*需在评审前2个工作日输出完整材料，并通过评审平台（如Confluence、飞书文档）同步给所有参与方，材料